1 апреля 2026 года российский рынок парфюмерии, косметики и прямых продаж вступил в новую эру. В этот день официально вступило в силу стратегическое партнёрство между компанией «Арнест ЮниРусь» (новым владельцем российских активов Avon) и компанией Faberlic. Это событие уже называют самым значимым в индустрии beauty и сетевого маркетинга за последнее десятилетие.

Объединение Эйвон и Фаберлик — это не просто сделка и не временное соглашение. Это полноценная перезагрузка бизнес-модели, которая раньше считалась невозможной. Два бренда, которые долгие годы конкурировали за кошелёк покупателя и внимание консультантов, теперь объединяют усилия.

Почему это произошло? Потому что рынок изменился. Потому что старые модели перестали работать. И потому что у каждого из партнёров было то, чего не хватало другому.

В этой статье мы дадим полный, исчерпывающий разбор объединения Эйвон и Фаберлик. Вы узнаете:

• Как и почему произошло это партнёрство

• Кто за что отвечает и как распределены роли

• Что изменится для консультантов, покупателей и рынка в целом

• Когда и где можно будет купить Avon

• Каковы прогнозы экспертов на ближайшие 2-3 года

Статья написана на основе официальных сообщений компаний, данных из деловых СМИ («Коммерсантъ», Sostav.ru), комментариев экспертов Российской парфюмерно-косметической ассоциации и открытых финансовых отчётов. Вся информация актуальна на апрель 2026 года.

---

Часть 1. Предыстория: как Avon оказался на грани исчезновения в России

Чтобы понять, почему объединение Эйвон и Фаберлик стало необходимым, нужно честно посмотреть на состояние бизнеса Avon в России за последние 5-6 лет. Картина, мягко говоря, была тревожной.

 Краткая история Avon в мире и в России

Avon — это не просто косметическая компания. Это легенда. Основанная Дэвидом Макконнеллом в 1886 году в Нью-Йорке, компания подарила миру модель прямых продаж. В России Avon появился в 1990-х годах и очень быстро стал символом женской независимости, финансовой свободы и доступной красоты.

Миллионы российских женщин начинали свой путь в бизнесе именно с каталога Avon. Для многих это был первый заработок, первый опыт продаж, первая возможность почувствовать себя самостоятельной.

В 2019-2020 годах Avon в России всё ещё был сильным игроком. Но затем начался спад. И он был стремительным.

 Финансовые показатели Avon в России до продажи

Согласно данным, опубликованным «Коммерсантом» и другими деловыми изданиями, финансовое состояние российского подразделения Avon к концу 2025 года было критическим.

Таблица 1. Динамика ключевых показателей Avon в России (2020–2025 годы)

Что мы видим из этой таблицы:

• Выручка сократилась в 2,7 раза за 5 лет

• EBITDA упала в 3,5 раза

• Объём производства рухнул с 90 млн до 28 млн единиц — падение более чем в 3 раза

Загрузка завода в Наро-Фоминске составляла всего 7% от проектной мощности. Это означало, что предприятие работало в убыток или на грани окупаемости.

 Почему Avon так сильно сдал позиции?

Причин было несколько, и все они накопились как снежный ком.

Причина 1. Падение эффективности модели прямых продаж
В 2020-е годы маркетплейсы (Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет) радикально изменили покупательское поведение. Люди привыкли заказывать косметику в один клик с доставкой на следующий день. Модель «подожди каталог, закажи у консультанта, получи через неделю» стала проигрывать по скорости и удобству.

Причина 2. Уход международного головного офиса от инвестиций в Россию
Бразильский концерн Natura, который владел Avon, постепенно сокращал инвестиции в российский рынок. Новые продукты выходили с задержками, маркетинговая поддержка снижалась, IT-инфраструктура устаревала.

Причина 3. Отток консультантов
Снижение доходности и конкуренция со стороны других компаний прямых продаж (включая Faberlic) привели к тому, что многие консультанты Avon ушли. А без активной армии продавцов бизнес прямых продаж умирает.

Причина 4. Общее падение рынка прямых продаж в России
По данным Национального совета по парфюмерии, косметике и бытовой химии, доля прямых продаж в общем объёме рынка косметики сократилась с 12% в 2015 году до примерно 4-5% в 2025 году.

 Сделка по продаже: кто и за сколько купил Avon в России

В феврале 2026 года бразильский концерн Natura объявил о продаже российских активов Avon компании «Арнест ЮниРусь» (входит в группу «Арнест»).

Условия сделки:

• Сумма сделки: 2,52 млрд рублей

• Добровольный взнос в федеральный бюджет: 2,2 млрд рублей (35% от оценочной стоимости актива)

• Общая сумма, уплаченная покупателем: 4,72 млрд рублей

Кто такой «Арнест ЮниРусь»?
Группа «Арнест» — один из крупнейших производителей аэрозольной продукции, бытовой химии и косметики в Европе. Компания имеет глубокие компетенции в промышленном производстве, контроле качества и логистике. У «Арнест» есть современные лаборатории и доступ к передовым рецептурам.

Что купил «Арнест ЮниРусь»:

• Завод в Наро-Фоминске со всеми мощностями

• Права на бренд Avon на территории России

• Существующие дистрибуционные контракты (пусть и ослабленные)

• Клиентскую базу и остатки интеллектуальной собственности

Но купить актив — это лишь первый шаг. Главный вопрос был: как возродить продажи? Ответ пришёл в виде партнёрства с Faberlic.

Так началась история объединения Эйвон и Фаберлик.

---

Часть 2. Почему для партнёрства выбран именно Faberlic?

Когда новость об объединении Эйвон и Фаберлик разлетелась по рынку, у многих возник закономерный вопрос: почему Faberlic, а не, скажем, Oriflame или Amway?

Ответ лежит в уникальной позиции Faberlic на российском рынке прямых продаж.

 Faberlic как феномен российского сетевого маркетинга

Faberlic — это не просто косметическая компания. Это крупнейший российский игрок в сегменте прямых продаж, который за годы работы выстроил три ключевых актива:

1. Огромная армия консультантов и лидеров
По оценкам рынка, число активных консультантов Faberlic в России и СНГ измеряется сотнями тысяч. Это готовый канал продаж, который не нужно создавать с нуля.

2. Развитая IT-инфраструктура
У Faberlic есть мощная платформа для управления заказами, личные кабинеты консультантов, мобильные приложения, система автоматического расчёта вознаграждений. Всё это работает стабильно и масштабируемо.

3. Экспертиза в мотивации и обучении
Сетевой маркетинг держится на людях. Faberlic десятилетиями выстраивал систему обучения, тренингов, мероприятий и мотивационных программ. Эта экспертиза — нематериальный, но критически важный актив.

 Что сказал президент «Арнест» Алексей Сагал

В интервью «Коммерсанту» Алексей Сагал, президент группы «Арнест», чётко объяснил логику выбора Faberlic:

«Понимая уникальность канала прямых продаж для Avon, мы выбрали в качестве нашего партнёра по дистрибуции компанию Faberlic. Убеждён, что их масштабная экспертиза в сетевом маркетинге в сочетании с нашими производственными компетенциями даст бренду Avon второе дыхание».

Эта цитата содержит ключевую мысль: объединение Эйвон и Фаберлик — это не попытка спасти умирающий бренд, а стратегический ход, основанный на взаимной выгоде и дополняющих компетенциях.

Чего не хватало каждой из сторон до объединения

Таблица 2. Компетенции партнёров до объединения Эйвон и Фаберлик

Вывод: каждая сторона приносит в объединение Эйвон и Фаберлик то, чего нет у другой. Это чистая синергия.

---

Часть 3. Как устроено объединение Эйвон и Фаберлик: схема и роли

Теперь перейдём к самому важному — к практической схеме объединения Эйвон и Фаберлик. Это не слияние компаний, а чёткое разделение труда.

Роль «Арнест ЮниРусь» — промышленный хаб

В рамках объединения Эйвон и Фаберлик компания «Арнест ЮниРусь» отвечает за всё, что связано с производством и качеством продукта.

Четыре ключевые функции «Арнест ЮниРусь»:

1. Производство продукции Avon на предприятии в Наро-Фоминске

   • Полный цикл: от закупки сырья до упаковки готовой продукции

   • Мощности позволяют выпускать десятки миллионов единиц в год

2. Продуктовые инновации и разработка новых формул

   • Лаборатории «Арнест» работают над улучшением существующих продуктов

   • Создание новых линеек с учётом российских потребностей

3. Контроль качества на всех этапах

   • Входной контроль сырья

   • Контроль в процессе производства

   • Выходной контроль готовой продукции

4. Контрактное производство для сторонних брендов

   • Это стратегическое решение для полной загрузки мощностей

   • «Арнест» может выпускать косметику и бытовую химию для других компаний

 Роль Faberlic — дистрибуционный и маркетинговый хаб

Faberlic в рамках объединения Эйвон и Фаберлик отвечает за то, что происходит после того, как продукт произведён.

Пять ключевых функций Faberlic:

1. Инфраструктура сетевого маркетинга

   • Предоставление своей армии консультантов для продаж Avon

   • Интеграция Avon в существующую систему мотивации и вознаграждений

2. Реализация в канале прямых продаж

   • Классическая модель «консультант → клиент»

   • Работа через каталоги, личные встречи, мессенджеры

3. Продажи на маркетплейсах

   • Wildberries, Ozon, Яндекс Маркет

   • Это позволяет охватить аудиторию, которая не хочет общаться с консультантом

4. Выход в федеральные розничные сети

   • Крупные продуктовые и косметические сети

   • Офлайн-магазины в городах присутствия

5. Логистика и доставка

   • Использование существующих складов и служб доставки Faberlic

   • Пункты выдачи, курьеры, постаматы

 Кто за что не отвечает?

Важно понимать и границы ответственности в рамках объединения Эйвон и Фаберлик:

• «Арнест ЮниРусь» НЕ занимается продажами конечным потребителям. Это зона Faberlic.

• Faberlic НЕ занимается производством продукции Avon. Это зона «Арнест ЮниРусь».

 

Ни одна из компаний НЕ поглощает другую. Они остаются самостоятельными юридическими лицами, связанными партнёрским соглашением.

 Схема взаимодействия 

Для наглядности представим схему объединения Эйвон и Фаберлик в виде последовательности шагов:

1. «Арнест ЮниРусь» производит продукцию Avon на заводе в Наро-Фоминске

2. Готовая продукция передаётся в дистрибуционную сеть Faberlic

3. Faberlic распределяет продукцию по трём каналам:

   • Консультанты Faberlic (прямые продажи)

   • Маркетплейсы (Wildberries, Ozon)

   • Розничные сети и офлайн-магазины

4. Покупатель приобретает продукцию Avon удобным для себя способом

5. Выручка распределяется между партнёрами согласно соглашению

---

 Часть 4. Что изменится для консультантов Faberlic после объединения

Для действующих партнёров Faberlic объединение Эйвон и Фаберлик — это, пожалуй, самое значимое событие в их карьере. Давайте разберём по пунктам, что именно изменится.

Расширение ассортимента — новые категории товаров

С момента объединения Эйвон и Фаберлик консультанты Faberlic получают доступ к легендарным линейкам Avon.

Какие категории продуктов Avon станут доступны:

• Декоративная косметика

  • Помады и блески для губ (включая легендарную линию Ultra Colour)

  • Тональные средства и консилеры

  • Тени для век, подводки, туши для ресниц

  • Румяна, хайлайтеры, бронзеры

• Уходовая косметика для лица

  • Кремы для разных типов кожи

  • Сыворотки и концентраты

  • Маски для лица (тканевые, глиняные, альгинатные)

  • Очищение (пенки, гели, мицеллярная вода)

• Уход за телом

  • Лосьоны и масла

  • Скрабы и пилинги

  • Кремы для рук и ног

• Парфюмерия

  • Женские ароматы (включая хиты продаж прошлых лет)

  • Мужские ароматы

  • Наборы миниатюр

• Средства для волос

  • Шампуни и кондиционеры

  • Маски и сыворотки

  • Средства для укладки

Как изменится доход консультанта Эйвон

Благодаря объединению Эйвон и Фаберлик у консультантов появляются новые возможности для заработка.

Основные источники дополнительного дохода:

1. Рост среднего чека

   • Клиент, который раньше покупал только продукцию Faberlic, теперь может добавить в корзину Avon

   • Чем шире ассортимент, тем выше вероятность кросс-продаж

2. Привлечение новой аудитории

   • Многие покупатели старшего поколения лояльны именно к Avon

   • Это сегмент, который мог уйти из активных продаж, но вернётся ради любимых продуктов

3. Расширенные бонусные программы

   • Компании заявили, что специальные предложения и скидки будут адаптированы под расширенный портфель

   • Ожидается появление промо-акций именно на продукцию Avon

Обучение и поддержка

Faberlic понимает, что объединение Эйвон и Фаберлик требует от консультантов освоения новой продуктовой линейки. Компания предоставит:

• Обучающие материалы по продуктам Avon

• Видео-уроки и вебинары

• Демо-наборы для знакомства с продукцией

• Готовые скрипты продаж для разных категорий товаров

Статус крупнейшей сети прямых продаж

В официальных заявлениях подчёркивается, что благодаря объединению Эйвон и Фаберлик создаётся крупнейшая сеть прямых продаж в России и СНГ.

Что это даёт консультанту:

• Высокая узнаваемость компании → проще привлекать новых клиентов

• Больше ресурсов на маркетинг и рекламу

• Устойчивость и надёжность (крупный игрок не исчезнет с рынка)

• Возможность профессионального роста внутри крупнейшей структуры

---

Часть 5. Что изменится для покупателей Avon

Конечный бенефициар любого бизнеса — это покупатель. Объединение Эйвон и Фаберлик принесёт ряд важных изменений для тех, кто любит и помнит продукцию Avon.

 Доступность — Avon возвращается на полки

Раньше, чтобы купить Avon, нужно было либо найти консультанта, либо заказывать с сайта, который работал с перебоями. Теперь всё меняется.

Стабильность качества

Один из главных страхов покупателей: «А не испортят ли бренд?» Эксперты уверяют, что объединение Эйвон и Фаберлик не приведёт к падению качества. Напротив.

Почему качество останется высоким или даже вырастет:

1. Производство остаётся на том же заводе в Наро-Фоминске — это высокотехнологичное предприятие

2. «Арнест» имеет жёсткую систему контроля качества (работает с международными брендами)

3. Доступ к инновациям — лаборатории «Арнест» могут улучшать рецептуры

4. Локализация — снижение зависимости от импортных компонентов удешевляет производство без потери качества

 Удобство заказа и доставки

Faberlic за годы работы выстроил одну из лучших логистических систем в сегменте прямых продаж.

Способы получения заказов Avon после объединения:

• Пункты выдачи Faberlic (сотни точек по всей России)

• Курьерская доставка на дом или в офис

• Постаматы в крупных городах

• Доставка через маркетплейсы (с их скоростной логистикой)

Ценовая политика

Точных данных по ценам пока нет, но можно сделать обоснованные прогнозы.

Факторы, которые могут снизить цены:

• Рост объёмов производства (экономия на масштабе)

• Локализация компонентов (снижение себестоимости)

• Конкуренция с другими брендами на маркетплейсах

Факторы, которые могут удержать цены:

• Инфляция и рост стоимости сырья

• Инвестиции в маркетинг и продвижение

Скорее всего, цены останутся в том же диапазоне, что и раньше, а по некоторым позициям даже снизятся.

---

 Часть 6. Сроки и этапы объединения Эйвон и Фаберлик

Объединение Эйвон и Фаберлик — это не разовое событие, а процесс, который займёт несколько месяцев. Вот официальные и ожидаемые сроки.

 Уже произошло

• 1 апреля 2026 года — официальное объявление о партнёрстве, вступление соглашения в силу

 Ближайшие месяцы

• С 1 мая 2026 года — продукция Avon становится постепенно доступна для покупки на сайте faberlic.com для покупателей, консультантов и лидеров Faberlic

• Май-июнь 2026 года — интеграция ассортимента Avon в IT-систему Faberlic (каталоги, личные кабинеты, мобильные приложения)

• Июнь-июль 2026 года — обучение консультантов Faberlic продуктам Avon

• Июль-август 2026 года — старт продаж Avon на маркетплейсах через инфраструктуру Faberlic. Но с максимальными ценами без скидок.

 Долгосрочная перспектива (2027 год и далее)

• Полная загрузка завода в Наро-Фоминске (выход на проектную мощность)

• Запуск новых продуктов Avon, разработанных уже после объединения Эйвон и Фаберлик

• Возможное расширение географии (СНГ)

---

Часть 7. Мнение экспертов об объединении Эйвон и Фаберлик

Я собрала комментарии ведущих экспертов парфюмерно-косметического рынка России. Все они высоко оценивают перспективы объединения Эйвон и Фаберлик.

 Анна Дычева-Смирнова (член правления Российской парфюмерно-косметической ассоциации)

«Выбранное разделение ролей, при котором „Арнест ЮниРусь“ концентрируется на производстве, загрузке мощностей и контроле качества, а Faberlic берёт на себя дистрибуцию и работу с потребителем, является абсолютно логичным. Это позволяет каждой стороне фокусироваться на своих ключевых компетенциях, не распыляя ресурсы. В условиях современного рынка такая модель — одна из самых эффективных».

Андрей Самойлов (исполнительный директор Национального совета по парфюмерии, косметике и бытовой химии)

«В условиях резко возросшей информационной нагрузки на потребителя, подобное сотрудничество помогает компаниям эффективнее общаться с аудиторией. Объединение опыта повышает качество сервиса и глубину присутствия на рынке. Я вижу в этом альянсе большой потенциал для восстановления интереса к каналу прямых продаж в целом».

Анонимный топ-менеджер одной из косметических компаний (комментарий для СМИ)

«Раньше Faberlic и Avon конкурировали за одного и того же консультанта. Теперь они объединяют эти армии. Это меняет баланс сил на всём рынке прямых продаж. Другим игрокам — Oriflame, Amway, Mary Kay — придётся либо тоже искать партнёров, либо смириться с потерей доли».

Что говорят аналитики

Финансовые аналитики, следившие за сделкой, отмечают:

• Синергетический эффект оценивается в миллиарды рублей в год

• Рентабельность завода в Наро-Фоминске может вырасти с убыточной до 15-20% за счёт загрузки мощностей

• Риски связаны в основном с интеграцией IT-систем и культурой управления (разные корпоративные стили)

---

 Часть 8. Преимущества и риски объединения Эйвон и Фаберлик

Объективный анализ объединения Эйвон и Фаберлик требует честного разговора не только о плюсах, но и о возможных сложностях.

Ключевые преимущества

Для «Арнест ЮниРусь» / Avon:

1. Мгновенный доступ к огромной армии консультантов Faberlic

2. Выход на прямого покупателя через инфраструктуру Faberlic

3. Рост загрузки завода (с 7% до целевых 80-90%)

4. Снижение затрат на маркетинг и привлечение клиентов

Для Faberlic:

1. Легендарный международный бренд в портфеле

2. Расширение ассортимента без затрат на R&D и производство

3. Рост дохода консультантов за счёт кросс-продаж

4. Укрепление лидерских позиций на рынке прямых продаж

Для покупателей:

1. Доступность Avon на нескольких каналах

2. Стабильное качество

3. Удобная доставка

4. Конкурентные цены

---

Часть 9. Прогнозы: как будет развиваться объединение в 2026–2028 годах

На основе открытых данных, экспертных мнений и логики рынка можно сделать обоснованные прогнозы развития объединения Эйвон и Фаберлик.

Прогноз на 2026 год — первый год объединения

Что произойдёт:

• Запуск продаж Avon на faberlic.com (с мая)

• Начало обучения консультантов уже началось.

• Первые результаты по загрузке завода (рост с 7% до 15-20%)

Ожидаемые результаты:

• Выручка Avon вырастет на 30-40% по сравнению с 2025 годом

• Убыточность завода снизится, но полной окупаемости ещё не будет

• Около 20-30% консультантов Faberlic начнут активно продавать Avon

Прогноз на 2027 год — второй год объединения

Что произойдёт:

• Полная интеграция ассортимента Avon во все каналы

• Запуск новых продуктов Avon, разработанных «Арнест»

• Активная рекламная кампания

Ожидаемые результаты:

• Выручка Avon вырастет ещё на 40-50%

• Загрузка завода достигнет 50-60%

• Avon вернётся к умеренной прибыльности

Прогноз на 2028 год — третий год объединения

Что произойдёт:

• Выход на проектную мощность завода (80-90% загрузки)

• Avon снова становится одним из лидеров в своих категориях

• Возможное расширение на рынки СНГ

Ожидаемые результаты:

• Выручка Avon сравнится с показателями 2018-2019 годов

• Рентабельность EBITDA на уровне 10-12%

• Объединение Эйвон и Фаберлик признаётся успешным кейсом на рынке

Сейчас возможно самый перспективный момент зарегистрироваться в Эйвон

---

 Часть 10. Часто задаваемые вопросы (FAQ) об объединении Эйвон и Фаберлик

Мы собрали самые частые вопросы, которые задают консультанты, покупатели и партнёры про объединение Эйвон и Фаберлик.

Вопрос 1. Означает ли объединение, что бренд Avon исчезнет и его заменит Faberlic?

Ответ: Нет. Avon сохраняется как полноценный самостоятельный бренд. Faberlic выступает в роли дистрибьютора, но не заменяет Avon. На упаковке, в каталогах и на сайте будет чётко указано, что это продукция Avon.

Вопрос 2. Нужно ли консультантам Faberlic проходить специальное обучение для продажи Avon?

Ответ: Нет. Если вы решите остаться в Эйвон, Вам всё равно будет предоставлено обучение от компании Фаберлик. Однако, те ветки, которые имели собственное обучение в Эйвон, будут интегрировать его с маркетинг-планом Фаберлик и внедрять в свои команды.

Вопрос 3. Изменится ли качество продукции Avon после объединения с Faberlic?

Ответ: Производство остаётся на том же заводе в Наро-Фоминске, который теперь управляется «Арнест ЮниРусь». Компания заявляет о жёстком контроле качества и даже о планах по улучшению продуктов за счёт доступа к новым рецептурам и лабораториям. Ожидается, что качество как минимум сохранится, а по ряду позиций — повысится.

Вопрос 4. Когда действующему консультанту Фаберлик можно будет купить Avon?

Ответ: С 1 мая 2026 года продукция Avon станет постепенно доступна для покупки на сайте faberlic.com. «Постепенно» означает, что сначала появятся самые популярные позиции (хиты продаж, легендарные линейки), а затем — весь ассортимент. Полная выкладка всех категорий ожидается к концу лета 2026 года.

Вопрос 5. Будет ли Avon продаваться в обычных магазинах (не через консультантов)?

Ответ: Нет. У компании Faberlic на этот счёт есть строгое условие. Продукция (только некоторые позиции) может продаваться на Вайлдберриз, но без скидок и по цене намного превышающей стоимость цены для Консультантов. Эта схема будет также применена и к продукции Avon.

Вопрос 6. Повлияет ли объединение на цены? Avon станет дороже или дешевле?

Ответ: Однозначного ответа пока нет, но эксперты склоняются к тому, что цены останутся в прежнем диапазоне. За счёт роста объёмов производства и локализации компонентов возможно даже небольшое снижение цен на отдельные позиции. Однако инфляция и рост стоимости сырья могут оказать повышательное давление. Скорее всего, компания будет удерживать цены на конкурентном уровне.

Вопрос 7. Является ли это объединение монополией на рынке прямых продаж?

Ответ: Нет, это не монополия. На рынке продолжают работать Oriflame, Amway, Mary Kay и другие игроки. Однако объединение Эйвон и Фаберлик действительно создаёт крупнейшую сеть прямых продаж в России и СНГ, что усиливает позиции объединённой структуры, но не устраняет конкуренцию полностью.

Вопрос 8. Что делать, если я был консультантом Avon до объединения? Могу ли я присоединиться к Faberlic?

Ответ:  Да.  Для этого Вам просто нужно войти  на сайт Avon под своим действующим номером. На сайте Вы сможете ознакомиться со всей информацией о переходе в новую компанию. Если же Вы до 3 мая 2026 года не будете делать заказы, вы автоматически переходите в структуру одного из лидеров Faberlic  и продолжаете пользоваться своим кабинетом для заказа продукции обоих фирм.

Вопрос 9. Будет ли Avon продаваться за пределами России (в СНГ)?

Ответ: На первом этапе фокус сделки — на российском рынке. Однако в официальных заявлениях упоминается «крупнейшая сеть прямых продаж в России и СНГ»,  так что страны СНГ в среднесрочной перспективе. Точные сроки и условия пока не объявлены.

Вопрос 10. Как будут распределяться бонусы и вознаграждения консультантов при продаже Avon?

Ответ: Система вознаграждений будет интегрирована в существующую бонусную программу Faberlic. Консультанты будут получать проценты от продаж Avon так же, как и от продаж продукции Faberlic. Детальные таблицы и условия будут опубликованы в личных кабинетах и обучающих материалах до 1 мая 2026 года.

Ознакомиться с маркетинг планом Фаберлик можно ЗДЕСЬ

Подробнее, что такое баллы, Вы можете узнать ЗДЕСЬ